彭小东的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 广告传媒领导者，员工为什么愿意追随你？

在中国文化当中，对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案：因为广告传媒领导者有「气场」。但是这个神秘的、让人困惑的「气场」到底是什么呢？

01、到底什么是广告传媒领导力？

人才绝不是你的资本，只有那些被激励起来，能够和你共同朝着一个方向努力的人才，才是你的资本。所以，人才的核心问题是领导力的问题。

从一个方面来说，广告传媒领导力它就是激励人才的问题。人才不是你的资本，被激励起来的真正有用的人才，才是你的资本。人才管理最核心的问题就是管理这些人才的领导力的问题。

到底什么是领导力呢？

它无非就是回答一个问题，这个问题就是：为什么你的追随者要跟着你，为什么别人要跟着你走，为什么你在工作上是这么努力，别人凭什么也要跟着你一起去拼命，要一起去拼才能赢，原因是什么呢？

什么是领导力呢？用一句话说，领导力是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的这样一种能力。它也是一种领导者和追随者之间的人际关系。

02、领导力的3个层次

01 领导业务

别人追着你，跟着你，是因为跟着你有肉吃，什么叫有肉吃呢？就是跟着这么一个优秀的广告传媒领导者，有业绩，有成果，有结果有面子又有里子。在这个层面上我们需要考虑到广告传媒领导者是不是能够带领大家完成并超越任务，实现它在业务上的目标。

02 领导他人

别人跟着你是因为跟着你会有一种归属感，大家一起在做一些非常有意义的一件事情。领导力的存在就是因为人跟人之间建立起来的这种人际关系，人际的粘性。

这样的团队非常具有黏性。当你的员工要离开你的时候，他们会非常的舍不得。当你要离开你的员工的时候，作为领导者也会舍不得，这就是归属感。

03 领导价值观

领导价值观，就是价值观的共鸣。别人为什么要跟着你去拼？其中最根源、最核心的东西，是大家都在做一些自己觉得非常重要的事情。这些事情对你有意义，对我也有意义，大家有共同的价值观走到一块，这个就叫价值观的共鸣。

03、领导力的8个要素

这8个要素分别是远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏应变、建立关系、持续激励、价值共鸣、敏锐学习。

远见卓识就是你要能够做梦，能够站得高，看得远。高效执行，又要他脚踏实地的看到今天，看到明天日子怎么过。

优秀的广告传媒领导者要吃饭，还要做梦。能够脚踏实地的保证我们眼前的我们的业绩能够实现，同时也知道未来的方向到底在哪里？

第一是因为他不知道要去哪里？你知道要去哪里，你知道方向在哪里，你知道未来在哪里。或许你也没有100%的答案，但是你知道的比他多，你更有方向感，所以他才跟着你，如果你自己都不知道干什么，别人怎么跟着你呢？所以，领导者需要比其他的人更加具有远见卓识，要知道方向在哪里。

这个方向或许是团队的方向，或许是公司的方向，或许是行业的方向，他得抓得住大势，知道不只是今天、明天，还知道更长远的未来。所以，我们叫远见卓识。

第二，知道这个未来的方向，还得能够实现它。也就是所谓的执行力。优秀的领导者还需要能够把这个梦想去实现，他需要不止站得高，看得远，而且能够脚踏实地完成他既定的目标，一步一个脚印带领大家朝前走，一起实现他们的目标。所以执行力，或者高效执行，也是领导力的不可或缺的一个要素。

第三，我们讲领导力是带领大家完成一种超越。这个超越，不管超越自己，还是超越周围，既然是超越，必定是不容易的。你带领一群人去登珠峰，肯定不会像登一般的山这样简单。

所以，实现困难目标的过程，必定会碰到很多障碍和困难。所以，领导者碰到困难，碰到障碍，是天经地义、是必然的事情。

优秀的领导者在困难的面前，都具有一个不可或缺的特点，就是他们坚韧不拔，他们能坚持，碰到困难不轻易的放弃，不轻易的抛弃并能坚持，坚信他的目标。

第四，现在我们处在一个高速变化的、模糊的、很难定义的、复杂的环境。这样的环境下，更容易变化，比起以往的几十年的业务变化很难去琢磨。

所以，优秀的广告传媒领导者他得知道什么时候该进行变革，什么时候该有所创新，什么时候能够掉头，能够转弯，我们叫他机敏应变，该变的时候如果不变，就太死脑筋了。

关于人的问题，彭小东导师把这些方面总结成3个要点，叫建立关系、激励参与、培养人才。从建立到激励到培养，我们可以用一个简单的英文叫RED来很容易记忆，就是关于人，就是在这3个方面，必须要做的好。

建立关系是内外两方面的关系。

有一个形象的比喻，领导者就是一条线，他周围的人才是珍珠，领导者一个重要的作用就是把珍珠串在一块儿。建立这样一种关系，实际上领导者的作用就在于能够把各种不同的内部、外部的资源都放在一起，把他们串在一块，然后大家来实现一个共同的目标。所以，建立关系显然这是一种领导力的必备要素。

激励参与，因为我们刚才讲领导力的定义就在于激励大家共同来完成一个目标。所以，只有激励大家一起来参与，一起来做，才具有领导力。而不是只有少数的人在那里完成。

最核心的层面：价值观的共鸣。这个是我们体会很深的一个要素，回到彭小东导师前面讲到的领导力一个最核心的问题，就是别人为什么愿意追随你，跟着你去拼，跟着你去打，最大、最强的一种原因，我们叫价值观的共鸣。

只有在这个层面上的一种黏性，才是领导力最强的黏性。因为价值观的共鸣，你的跟随者可以把命给你，他的黏性也就是这个领导力可以拿命来换，我把命都给你了，我都跟着你，这个听上去好像有点夸张，现实就是这样。

彭小东导师经常会举例价值观共鸣的一些故事。

比如《水浒》里面的宋江，比如刘备、刘邦等等这些人，他们的武功很强吗？不是，他们很会排兵布阵吗？很有战略技巧吗？也不是。但是，跟他周围的这些将军们，跟他的这些哥们比较，他们有一个不一样的地方，就是在于他们有很明确的价值观，他们的价值观在指引他们去实现各种各样的超越。

04、领导力的潜质

什么是潜质？

领导力的潜质我们可以把它扩展成具有优秀领导力潜质的人，他就具有能够激励更多的追随者，共同实现超越，达成更高的目标，这样的一种可能性，这是一种潜质。

什么样的人才具有广告传媒领导力潜质？

1）具有领导力潜质的人，他必须具有很强的领导的意愿，他想要当领导者，他想要带头，有这么一种意愿，实际上并不是所有人都具有这样的意愿。

所以我反对这样一个说法，不想当元帅的士兵不是好兵。不是所有的人都想当官、当领导者的，因为当领导者要承担更多的责任、压力和更多的风险。而这样的压力，不是所有人都愿意承担的。所以，领导的意愿是一个根本的要素。

2）要具有领导者需要的相关工作经验，他有各种各样的工作经验，也有各种各样的生活经历，成功过、失败过、痛苦过、欢笑过。

在不同的职业、职能，在不同的地理位置上面，在广告传媒企业或者组织不同的生命曲线当中，不论创业阶段还是成熟阶段，各种各样的经历都有，也有很好的教育背景，一些相关的经验，他都具有。

3）还有一个非常特殊的要素，我们叫学习敏锐度，他是一个比较特殊的能力的组合，这些组合，这些学习敏锐度实际上就是能够使这些领导者在迅速变化的环境下面，可以很快的学习到新的东西。

简单讲：员工为什么跟随您？

1、为什么你能吸引员工（思考和想象力）；

2、看：你比员工有远见，你看到了，他看不到。远见来自那里，远见来自于思考和想象，来自于持续思考，当你持续思考一件事情，慢慢进入一种频率，越来越深，老板要花80%精神学远见，就象导游一样，导游走过一次了，他知道那个地方。

3、听：能清晰描述远见，使员工理解认同。（表达不清，就是没有思考清晰，没有想象深入）我们为什么常常表达不清，就是没有想好就说。

为什么你思考不清，就是你思考时间不够，什么能做事能做成，在没有做事之前已经理清了所有脉落，所以做好规划非常重要，你5年前思考的是什么）你的意识和思维活在未来，思考不清，决策不清，能不能成事业就象你的思维不聪明的人无法持续思考，就是个很不聪明的人。

能表达清晰的人，比如：打土豪分田地，就能清楚说明革命的目的是干什么）；

4、对此远见的追求表现出一致性和全力以赴（从你早晨到晚上，整天都想着你相要做的事，达到痴迷的境界，你痴迷于事，员工痴学于你。）持续的思考想象，就进入痴迷状态；

5、了解自己的资源，立刻采取行动；

6、直接进入第六感观，我们把听觉，视觉，触觉，嗅觉，味觉，成为“五感”（普通人就是靠五种感观来认识客观世界，因为看不见的存在，你不相信。五种感观之外的统称为第六感，成大业者都活在第六感状态）最后选人就靠直觉，老板学习智慧就在于进入第六感，只有进入感觉，才是进入浩瀚无边的世界）老板学习终极让你找回感觉，让各种老师帮你找回第六感状态。

当你想找人合作时，你必须看到那些很狂热，很激情的人。有些普通的人总是觉得自己条件不足，有些说你等二年我再存点钱，再长大些，你看我怎么拼命创业，一生终了时还说来生我创业好好干，能成事业的人，）

就是谁先动，谁能成为领袖。（任何领袖开始就从现在开始，了解资源，行动，那些有点聪明，总是思考这件事的就能成功，就是远见，表达清楚，这些都来自于，思考力，想象力比较强。

广告传媒领导员工为什么愿意追随您

01、受尊敬的领导者知道该做什么

受人尊敬的领导者知道，他们不能走进一个房间，然后说:“嘿，我是领导者。跟我来。”如果你是老板，你可以在一定程度上保持这种态度，但你吸引的追随者是强制性的，他们不会自愿追随你。

他们会听从你的建议，服从你的命令，但这在很大程度上是基于你的组织层级而非自愿的追随。领导者明白，要真正有效和成功地领导，他们需要吸引那些想要追随他们的人。

02、领导者如何吸引追随者

领导者意识到他们需要吸引追随者。追随是理解领导力的关键, 为了跟随，人们必须对领导的方向有信心。要有这种程度的信心，领导者必须清楚地传达总体方向、期望的关键结果，以及达成结果的主要战略。

然后，员工能够并被授权为完成既定目标尽自己的一份力。他们有自己需要的框架来指导自己的行动。而且，被授权的员工确实希望指导自己的行动。如果你忘记了这个事实，作为一个领导者，你将会失败，可能失去你的最好的员工。

03、员工需要信任领导者

员工是否会留在现在的公司的一个关键因素是，员工对领导者知道他们在做什么有信心和值得信任。这种信心使员工能够控制他们的生计和养家糊口。

此外，人们追随的领导者是负责和值得信赖的。如果实现目标的进程停止了，领导者就会负责分析问题——他们不会找替罪羊。

因此，人们可以有信心，他们的领导不会因为他们的努力而惩罚他们，如果他们承担合理的和负责任的风险，这是经过深思熟虑和充分的理由。他们是负责任的，值得领导的信任和信任。

04、领导者应该承认并奖励成功

追随者需要相信，在旅程结束时，他们的领导者会认可并奖励他们的贡献。领导者必须帮助追随者回答这个问题，“这对我有什么好处?”成功的领导者对选择的道路中潜在的风险和潜在的回报都很诚实。

他们沟通的不仅仅是总体方向，还包括他们的追随者成功且熟练地履行职责所需要的任何信息。他们认识到，要让自己的追随者表现得最有效，他们需要了解大局。

他们也知道他们的工作是消除可能会对员工的成功产生负面影响的障碍，而不是事无巨细地管理员工如何完成他们的工作。

05、提供员工需要的信息

他们需要知道为什么组织在追求当前的策略。他们需要领导者的引导，帮助他们消除前进道路上可能遇到的障碍。大多数情况下，他们需要确保他们的领导对他们的能力有信心，并产生预期的结果。

06、当领导也是老板的时候

偶尔，领导是负责的人，企业的创始人，首席执行官，总裁，或部门负责人。领导素质与地位权力相结合，可以放大一个人吸引和留住所有重要追随者的能力。

事实上，企业主可以依靠他们的所有权和头衔获得一定程度的尊重和追随。长寿也在吸引和留住追随者方面发挥着作用。跟随领导十年的人很可能会继续跟随，除非他们对领导的方向失去信任。

但是，永远不要忘记，不管你在公司里担任什么职位，即使你现在的工作对你的价值做出了贡献，你也可以成为其他员工想要追随的领导者。