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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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领导团队建设培训 2011-12-13

领导团队建设培训
 
讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导团队建设培训》，此培训内容将会使您了解:
一个伟大时代的兴盛，需要时代的引领者，他们是国家公民的优秀代表，具有强烈的民族责任感和历史使命感，以人民利益为旨归、以国家兴盛为己任、以国家振兴为关怀。领导干部要坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责必备的各种知识，
培训大纲：
 
第一讲 重视领导团队建设的必要性
一、领导者离不开高素质的领导团队
1.领导团队建设和领导建设的含义
2.领导团队建设事关我国现代化建设的大业
3.高素质领导团队是履行领导职责的依托
二、领导团队是组织发展的核心力量
1.领导团队对组织发展的优势作用
2.领导团队是共性与个性的统一
3.“智囊团”是领导者的掌中宝
4.找准“摩擦点”，增强领导团队成员的合力
三、领导团队建设的基本要求与思路
1.领导团队建设的总体要求
2.组建坚强有力的领导团队的基本思路
3.领导团队配备应遵循的一般原则
4.领导团队建设的基本途径
 
第二讲 领导团队的组织建设
一、结构优化：领导团队的人事结构要合理
1.领导团队要形成和保持合理的结构
2.优化领导团队的政治结构
3.优化领导团队的年龄结构
4.优化领导团队的知识结构
5.优化领导团队的智能结构
6.房谋杜断，领导团队的人才互补
7.青年干部的配备原则和方法
8.及时把德才兼备的优秀干部提拔上来
二、因岗用人：在合适的岗位安排合适的人
1.对于各类领导人才的分类
2.领导团队成员科学分工的基本要求
3.培养领导团队的希望之星
三、权责分明：让领导团队的成员有权有责
1.领导团队成员的职责与权力
2.坚持职权责利的统一
3.对领导团队成员授权的方法和程序
……
 
第三讲 领导团队的制度建设
第四讲 领导团队成员的自我约束
第五讲 积极提高领导团队的凝聚力
第六讲 消除领导团队内部的矛盾
第七讲 强化领导团队的执行力
第八讲 对领导团队成员进行激励
 
领导团队建设培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1521) |  评论(0) |  收藏

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