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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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组织会议凝聚力管理培训 2011-12-28

标签： 管理培训   培训   组织   凝聚力   管理   基本原则  

 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《组织会议凝聚力管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：

把一组人放在一起将汇集远比个人间访谈更为广泛的信息、见识和意见。座谈会中，一个与会者的发言会引起其他与会者的连锁反应。在群体交流中远比个体间交流更易碰撞出灵感与创意。
培训大纲：
谭小芳老师的《组织会议凝聚力管理培训》课程主要内容概括：

第一讲 焦点团体座谈会
焦点团体座谈会的特征
焦点团体座谈会与传统座谈会的五个差异
焦点团体座谈会的应用范围
焦点团体座谈会中的九种具体角色
设计焦点团体座谈会的基本要点

第二讲 焦点团体座谈会在不同群体中的使用
小型座谈会(Mini Group)
家庭座谈会(Family Group)
伙伴座谈会(Peer／Friend Group)
特殊群体的座谈会

第三讲 如何组织焦点团体座谈会
与会者条件
与会者的选择
与会者的人数界定
座谈会的次数
会议时间的安排
会议场所与设备
与会者的津贴回报
会场会务服务

第四讲 如何设计焦点团体座谈会提纲
提纲设计的基本原则
三种不同方式的提纲：主题式、问卷式、剧本式
提纲设计的流程
如何设计提问方式
问题的顺序如何排列
探询、跟进及意外问题的处理
问题限制的多种因素
提纲中的间接推动因素

第五讲 如何主持焦点团体座谈会
一个合格座谈会主持的基本要求
座谈会不同阶段的主持具体要求
座谈会的语言策略
如何在座谈会中运用非语言策略
主持人的训练要点

第六讲 如何在焦点团体座谈会中应用侧探技术
侧探：提供一个十分有意义的触及真实信息的途径
侧探方法的类型：语言侧探法、活动侧探法
侧探结果分析：收集、解释、推断

第七讲 如何整理会议资料
会议记录的基本要素
做好会议音像资料的整理

组织会议凝聚力管理培训课程总结

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类别：运营管理 |   浏览数(1765) |  评论(0) |  收藏

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