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        没有绩效考核管理模式，管理就不可能做到位。要把绩效考核管理模式做好，就必须建立严密的绩效考核管理模式组织，制定科学的实施方案，并坚持定期绩效考核管理模式，奖惩到位，才能做到适时激励，才能树立绩效考核管理模式的权威性。

　　泽亚管理咨询所辅导的FT项目，进驻之后成立绩效考核管理模式领导小组，由公司常务副总担任组长，绩效考核管理模式成员由人力资源部、办公室、生产部、财务部、监察室五个职能部门安排专人负责，明确各个绩效考核管理模式部门的主要职责和绩效考核管理模式具体内容，并明确人力资源部为公司绩效考核管理模式的主管部门。

　　在绩效考核管理模式上做到四个坚持：一是坚持公开公正的原则;二是坚持分级管理、逐级绩效考核管理模式的原则;三是坚持奖金总额有效控制的原则;四是坚持刚性绩效考核管理模式的原则，不考虑任何主客观因素。尤其是刚性绩效考核管理模式原则，是一条重要的原则，在实际绩效考核管理模式中非常关键。

　　明确月末最后一天为本月绩效考核管理模式日，并在这一天召开绩效考评会，由各个绩效考核管理模式部门汇报自己的绩效考核管理模式结果，会议对各项绩效考核管理模式指标进行审核，并对有疑义事项进行研究决策。

　　为了做到适时绩效考核管理模式、适时员工激励，该公司改变了过去“隔月绩效考核管理模式、当月兑现”的做法，实行“当月绩效考核管理模式、当月兑现”，让员工清楚地知道自己当月的工作付出与收入的关系。另外，对员工行为检查的结果，对5S检查的结果，以及对违章违纪人员的处理，都在公司考评会上拿出具体处理意见，并在绩效考核管理模式通报中予以发布。