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 导读：2019年新东方年会的一曲《释放自我》火遍了全网，不是因为其曲风，而是因为它的歌词道出了众多企业“大企业病”的现状。

歌词中有基层对高层的吐槽，比如“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的……”；也有高层对员工的吐槽，比如，“小程序做了几个，就连APP也没放过，做完就完了，也不关心结果，您混完资历走了，只剩下脏乱差了，转场同业机构职位升了”。还吐槽了关于“职责不清”、“权责利不明”、“流程不畅”、“执行不力”等问题，引起了很多企业老板、管理者、员工的共鸣。

为什么有这么多吐槽？为什么这些吐槽能够引起共鸣？或许绝大多数人都觉得自己所在企业都或轻或重地“病了”，这也是值得每个经营者、管理者警醒的地方。因为组织不健康往往比业绩下滑对企业危害更大，或者说组织健康是企业基业长青的根本。

新东方年会版《释放自我》歌词摘录

组织不健康所造成的影响

组织不健康对企业所造成的影响，我归纳总结如下：

1、组织结构没有随着公司的发展及时地进行调整；

2、层级太多，“大企业病”，组织效率低下；

3、总部与分公司之间沟通渠道不顺畅；

4、职能职责不清晰，流程不顺畅；

5、官僚主义严重，权责利没有很好落实；

6、推诿扯皮现象严重，执行力不强；

7、唯考核指标为导向，应付考核指标现象严重；

8、欺上瞒下，阿谀奉承；

9、没有以奋斗者为本，形式主义严重……

组织健康比业绩重要

斯科特·凯勒(Scott Keller) 麦肯锡全球董事，他写了本书叫《超越绩效》，他认为组织健康比业绩更重要，因为健康的组织可以比对手更快地调整和自我进化。

华为任正非在这次中美贸易战爆发后，他在一个记者会上讲到，“未来两年，华为每年的销售收入将比预期减少约300亿美元。但没有关系，这会更加促进我们技术的进步，组织的进步，到2021年就会恢复。”为什么任总有这么大自信和气魄？因为他明白组织健康的重要性，而且他认为华为是一个健康的组织。

所以，你企业这个组织健康吗？如何评定你企业是否健康？

我画了一张《组织健康评估表》，我从战略方向、领导力、文化氛围、责任承担、协调与管控、团队能力、团队能动性、外部导向、创新和学习9个项目进行评估，共包含“不佳”、“正常”、“出色”3种状态，请对照这份“企业健康评估表”，看看你的企业是不是一个健康的组织？

结语

如何打造一个健康的组织？如何运用好组织管人，做好组织建设？我在2019年度大课上做了系统讲解，核心内容包括组织管人、流程管事、绩效分配价值3大模块，关注公 众 号 ：朗 欧 企 管，获取更多资料。

★ 朗欧咨询2019年度大课目录★

Part 1：前言

01 中国制造面临的挑战和机遇

02 中国制造的5个转变

03 中国企业老板需要做的5个转变

04 企业职员工的5个转变

Part 2:组织管人

01 人为什么那么难管？

02 企业管理中，常见的管人方式有哪些？

03 领导管人、制度管人、文化管人的局限性有哪些？

04 为什么说组织才能管好人？

05 领导力要借助组织力来抓执行力

06 组织健康比业绩更重要

07 如何运用好组织管人，做好组织建设全案讲解（12个落地核心动作）

Part 3:流程管事

01 流程建设的8个作用和目的

02 流程改善的4个反制

03 流程改善的5个关键

04 流程改善的6个要素

05 流程改善的7个核心步骤全案讲解

Part 4：绩效分配价值

01 如何才能有效激励员工？涨工资能否激励人？

02 什么样的人离职时该留，什么样的人不该留？

03 除了金钱之外，更重要的激励手段有哪些？

04 工厂绩效分配价值的具体落地动作全案讲解